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主打產品開展VAVE改善，通過應用“研發(fā)十大原則”“競品對標”“VA/VE"等工具，總共梳理出70多項的價值工程項目

建立具有一流現場、一流指標、一流氛圍、一流人員的標桿線體。并以此為基礎開展新工廠的規(guī)劃，達到“一次性把事情做對”的效果。

本期的精益變革中將以全價值鏈降本增效為改善核心，促進團隊成長的同時，實現財務結果更成功

8月17日上午，越秀集團副總經理謝延會、安監(jiān)部總經理柳祥云、越秀農牧董事長程九洲、副總盧順駝對孔旺記安全精益管理示范區(qū)域進行現場檢查指導，集團高層及孔旺記董事長一起參與現場研討。

項目主要圍繞三個方面展開： 1、通過現場5S、目視化，TPM、多維度打造行業(yè)標桿； 2、企業(yè)營利能力提升 ：通過能耗降低、效率提升、良品率提升、庫存降低、材料利用率提升等 項目降低制造成本，為市場提供性價比更高的產品； 3、人才育成：培養(yǎng)精益人才，通過日常管理、精益領導力、TPM、SMED、八大浪費等精益課程培訓與轉化，提升團隊自主改善能力

此次項目通過精益6S管理導入，將孔旺記打造成越秀集團精益規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展中的標桿示范企業(yè)，引領集團精益管理邁上新臺階。

項目從質量管理、現場5S、目視化、TPM、人才育成多維度打造標桿，力爭在磁性元件細分領域持續(xù)領先。

普博團隊將帶領項目成員，通過3天工具方法的培訓、研發(fā)十大原則的應用、VA/VE六問、產品拆機研討、競品分析等，挖掘第二款爆款產品的改善機會點。