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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用VA/VE對(duì)產(chǎn)品功能展開分析，識(shí)別客戶價(jià)值，通過夜以繼日的研討，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料等進(jìn)行不斷優(yōu)化，提升產(chǎn)品性價(jià)比。面對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，高質(zhì)量、低成本永遠(yuǎn)是最直接的競(jìng)爭(zhēng)力！

精益轉(zhuǎn)型路上有三大障礙：技術(shù)上、制度上、適應(yīng)上的障礙。

面對(duì)市場(chǎng)的不確定，練內(nèi)功，迎接不確定的挑戰(zhàn)！

面對(duì)原材料不斷上漲的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過自身的成本改善是企業(yè)最直接有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。

通過五大子項(xiàng)目開展助力面膜頭部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目從源頭提升產(chǎn)品可制造性，品質(zhì)提升項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性能穩(wěn)定可靠，PMC項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)齊套率提升，效率提升項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)制造成本降低，人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)持續(xù)的內(nèi)生力

走老路3%不可能；用TPI優(yōu)化開發(fā)流程，用定額管理、料工費(fèi)分離優(yōu)化供應(yīng)鏈成本，用VA/VE、3P設(shè)計(jì)、零組件標(biāo)準(zhǔn)化、DFMEA等優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)提升產(chǎn)品可靠性；30%可能！面對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，高質(zhì)量、低成本永遠(yuǎn)是最直接的競(jìng)爭(zhēng)力！

樂太電器作為一家智能生活小家電制造企業(yè)，精益助力樂太電器轉(zhuǎn)型升級(jí)，練內(nèi)功，提質(zhì)量，降庫(kù)存，提效率，降成本，逆勢(shì)增長(zhǎng)！

變革路上有困難，困難面前有我們，祝愿格洛在精益轉(zhuǎn)型路上，逢山開路，遇水架橋，突破障礙，成功轉(zhuǎn)型。

一個(gè)流線體建設(shè)、單元設(shè)計(jì)、SMED、精益物流、品質(zhì)改善、模具改善與標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、5S與目視化等，每一期都取得良好成果，同時(shí)培養(yǎng)了一批具有精益思想的干部和員工；奠定了良好的精益基礎(chǔ)，企業(yè)管理邁上一個(gè)個(gè)新臺(tái)階。

EBT是衛(wèi)浴彎管行業(yè)的龍頭，四年前開始精益之旅，2018年~2019年第一精益生產(chǎn)項(xiàng)目，圍繞著價(jià)值鏈，秉持著精益的原則，消除斷點(diǎn)，構(gòu)建連續(xù)流，實(shí)現(xiàn)由亂流到整流的跨越；2020年，第二期精益生產(chǎn)項(xiàng)目，在車間管理層面，實(shí)現(xiàn)功能式生產(chǎn)管理向一個(gè)流生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，打造一個(gè)具有精益領(lǐng)導(dǎo)力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)；2021年第三期精益生產(chǎn)項(xiàng)目，在信息流方面，為實(shí)現(xiàn)快速流轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時(shí)交付，降低庫(kù)存的目的，構(gòu)建集成計(jì)劃，端到端打通計(jì)劃流程，導(dǎo)入APS系統(tǒng)。經(jīng)過三期的精益變革，EBT實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值大幅度提升，取得可喜的佳績(jī)。